为响应公司战略目标，统一中高层战略思想，短期实现2023年战略目标解码，中长期实现公司战略愿景，2022年9月28日，三亿体育 人力资源部组织开展第一期《战略规划与管理》训练营。

三亿体育 自2002年成立，励精图治20多年，作为智慧城市领域的智慧基础设施管理服务商，在下一个20年的开始之际，采用workshop形式，通过战略方法导入，进行案例拆解，以业务场景小组讨论，充分探索三亿体育 发展之路。

参加本次训练营的成员来自于公司高管及各中心/事业部负责人，形成以需求为导向，以业务为基础的多元化视角，实现在洞察中分析，在分析中解决问题。

“差距是企业发展的动力，企业的管理就是一个不断发现差距，关闭差距的动态循环过程”培训导师指出。基于培训中导入的“企业成功方程式”、“战略要点”及“BLM模型”，各小组以差距讨论为起点，从业绩差距、机会差距中寻找根因，从根因剖析中找到解决方案。

在BLM模型培训板块中，训练营的三个小组通过对模型的理解，结合该模型的三大部分、五个支点以及六个环节，以严谨的“市场洞察”工具，在“基于事实对话”的前提下群策群力，汇总整合各种的信息，导出三亿体育 产品优先级矩阵，为公司决策提供参考。

针对现场讨论成果，总经理彭进双指出：要想更精准制定公司的战略目标，更强力执行战略要求，需要重视目标的强化、责任书的落实、人员的协同合作，组织、预算、执行要形成强有力的体系。同时，制定计划时，要做三年的滚动计划，既要立足当下，也要顾及长远。

本期训练营以多元互动的教学形式、扎实专业的知识体系与实用有效的工具，帮助学员了解并练习常用的战略分析工具和技巧。奥科科技中高层经过深入解析公司业务，开展激烈讨论，反复的挖掘问题根因，最终形成培训成果。

通过此次会议，大家加深了对战略的理解与认知，打开思路，对战略的推动落地形成共识。后续，三亿体育 将继续聚焦发展，通过计划的制定与推进，落实相应有效举措，不断突破实现目标达成。